亚太欧联商学•私董咖啡《年度经营计划与目标》走进东莞市巨冈机械工业有限公司

发布时间:

2022-11-01

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2022年10月26日亚太欧联商学•私董咖啡《年度经营计划与目标》走进东莞市巨冈机械工业有限公司，诚邀东莞市机械行业协会三十余位企业家代表、二十多位亚太欧联商学学员和CATO巨冈中高层领导共计90人参加培训学习。

亚太欧联商学•私董咖啡《年度经营计划与目标》走进东莞市巨冈机械工业有限公司

— 走进东莞市巨冈机械工业有限公司 —

亚太欧联商学

私董咖啡

 

《年度经营计划与目标》

     2022年10月26日亚太欧联商学•私董咖啡《年度经营计划与目标》走进东莞市巨冈机械工业有限公司，诚邀东莞市机械行业协会三十余位企业家代表、二十多位亚太欧联商学学员和CATO巨冈中高层领导共计90人参加培训学习。

     各企业家、学员走进CATO巨冈，了解、参观巨冈企业文化和生产车间。

 

 
 

巨冈董事长黄光景先生

 
 

     CATO巨冈董事长黄光景先生（东莞市机械行业协会会长）致辞，欢迎各位机械行业企业家代表和亚太欧联商学学员走进巨冈，欢迎亚太欧联商学私董会教练张小华老师到巨冈培训指导，我们将放下包袱、沉淀心灵、认真聆听和学习老师的授课内容。

 

 
 

亚太欧联商学张小华老师

 
 

     由亚太欧联商学私董会首席教练、《总裁力量》私董会创始教练张小华老师进行分享、培训。

01

 
 

参观车间

 
 

 

 
 

参观车间

 
 

     三十余位企业家代表、二十多位亚太欧联商学学员走进CATO巨冈，了解、参观巨冈企业文化和生产车间。

 

02

 
 

课程培训

 
 

 

 

 

 

 
 
 
 

01、战略复盘

     从最基本的开始，我们应该先理清年度经营计划与目标制定包括什么，我们需要做什么。

第一步，对过往一年历史数据进行印证；

第二步，做来年目标的制定；

第三步，做目标分解，配合绩效方案；

第四步，每个月达成情况比对。

 

 
 
 
 

02、历史数据印证

     我们在做年度经营计划之前，一定要把我们的历史数据拿出来做印证，这个印证就是印证我们的战略定位。历史数据是来做印证的，而不是做考核。

 

 
 
 
 

03、目标制定六个维度

     我们在企业经营层面做目标制定时，需要制定六个维度目标：

（1）业绩目标;

（2）利润目标;  

（3）人均产值;    

（4）周转率; 

（5）投资回报率; 

（6）里程碑事件;

 
 
 
 

04、行动计划预算

     目标设定出来之后，经过一定的分解，一定要围绕我们分解的目标来做好各个职能部门的来年工作计划，就叫做6P计划。

 

03

 
 

交流心得

 
 

 

 

 

 

 
 

学习分享、交流心得

 
 

     课程结束后，巨冈黄董事长、企业家代表对今天的这场培训盛宴进行了课程学习分享，取长补短，结合各自企业的发展状况交流心得。

     巨冈黄董事长、林总、亚太欧联商学私董会教练张小华老师和各企业家代表、学院学员、巨冈中高层领导集体合影留念。

    期待在新的历程中，巨冈在黄董事长、林总及巨冈中高层领导的带领下，让“中国红，巨冈心”传遍神州，走向世界。

 

【完】

 

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